雄獅機械“跑、冒、滴、漏”專項治理報道

為了進一步推進5S管理（lǐ）工作（zuò），本著（zhe）“早（zǎo）發現、早治（zhì）理”的原則，雄獅機械5S現場管理領導小組決定集中開展“跑冒（mào）滴（dī）漏”專項（xiàng）治理工作。

【術語及定義】

跑：指的是原（yuán）料半成品或成品等物料和氣體，從容器或管道裏溢流出（chū）來，其表現形式主要是（shì）管道和容器（qì）破裂，進出口閥門開關失靈等。

冒：在生產工藝過程中，收塵器（qì）效果（guǒ）不好，收塵設備存在故障，皮帶中轉未（wèi）封閉（bì），其表現形式主要是冒灰（huī）。

滴：主要是指設備裏的液體滲漏出來，管道與管道、管道與設備、管道與閥件、設備本身密封等接口處、以及（jí）管道、設備、閥件等因自身密閉性能差造成物料滲漏。

漏：一般是指密閉（bì）性不好，或者是閥門開關未關（guān）閉到位、閥體存在缺陷，設備磨損部位沒有及時修補，導致物料或氣體（tǐ）從（cóng）縫隙或（huò）裂口、裂痕處流出。

【治（zhì）理目標】

以治理“跑、冒、滴、漏”為手段（duàn），轉變（biàn）廣大員工思想觀念為目的，抓住“源頭治理”這條主線為重點。

專項治（zhì）理工作分集中排查、集中整治、效果驗收三個階段，通過專人排查法、分片包幹法、崗位上報法和公司檢查法等方法，有序推進（jìn），在降低設備能耗、油耗，提高（gāo）現場（chǎng）設備衛生及（jí）環境衛生水平，降低員工勞動（dòng）強度，改善（shàn）員工工作環（huán）境方麵，取得了階段性（xìng）效益，大大鼓舞了團隊士氣。