雄獅機械“跑、冒、滴、漏”專項治理報（bào）道

為了進一步推進5S管理工（gōng）作，本著“早發現、早治（zhì）理”的原則，雄獅機（jī）械5S現場管理領導小組決定集中開展“跑冒滴漏”專項治理工作。

【術語及定義】

跑（pǎo）：指（zhǐ）的（de）是原（yuán）料半成品（pǐn）或成品等物料和氣體，從容器或管道裏溢（yì）流出來，其表現形式主要是管道和容器破裂，進出口閥門開關失靈等。

冒：在（zài）生產工藝過程中，收塵（chén）器（qì）效果不好，收塵設備存在故障，皮帶中轉未封（fēng）閉，其表現形式主要是冒灰。

滴：主要是指設備裏的液體滲漏出來（lái），管道（dào）與管道、管道與設備（bèi）、管道與閥件、設備本身密封等接口處、以及（jí）管道、設備、閥件等因自身（shēn）密（mì）閉性能差造成物料滲漏。

漏：一般是指密閉性不好，或者（zhě）是閥（fá）門（mén）開關未關閉到位、閥（fá）體存（cún）在（zài）缺陷，設備磨損部位沒有及時（shí）修補，導致物（wù）料（liào）或氣體從縫（féng）隙或裂口、裂痕（hén）處流出。

【治理目標】

以（yǐ）治理“跑、冒、滴、漏”為手段，轉變廣大（dà）員工思想觀念為目的，抓住“源頭治理（lǐ）”這條主線為重（chóng）點。

專項（xiàng）治理工作分集中排查、集中整治（zhì）、效果驗收三個階段，通過專人排查法（fǎ）、分片包（bāo）幹（gàn）法、崗位上報法和公司檢查法（fǎ）等方法，有序推進，在降低設備能耗、油耗，提高現場設備衛生及環境衛生水平（píng），降低員工勞動強度，改善員（yuán）工工作環境方麵，取得了階段性效益，大大鼓舞了團隊士氣。