【雄獅機械】規範管理，安全節約，雄獅7S活動正在進行時！

日前，雄獅機械組織實施了管理幹部7S的第一次匯報考試，之後（hòu）開展（zhǎn）組織了7S總結分析會。通過這一係列的活動，使我們對7S有了更深刻的認識（shí）。

7S管理的主要內容就是（shì）“整理、整頓、清掃、清潔、素養（yǎng）、安全、節約”，這與我們公司每周開展的“5S”工作有著共（gòng）同的目的，旨在創建舒適、安（ān）全（quán）的工作環境，提升企業的整體形象（xiàng），在（zài）規範化管理、員工素養、 文明辦公和安全節約等方麵達到現代企業管理的要求，是一種可持續開展的 活動。

經過一周的理論自學、匯報（bào）考試（shì）、總結會議，我認為“7S”管理中的“清潔”是對“整理、整頓、清掃”的總結，也是優雅的辦公環境、良好的現（xiàn）場秩序和嚴明的工作紀律的保證；而“素養”是整個“7S”管理的核心和精髓，沒（méi）有員工素養的提高，7S各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。

因此（cǐ），我們應努力提高（gāo）自身素養，規範自身行為，在平（píng）時的工作（zuò）中，提高文明（míng）標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好（hǎo）工作習慣；“安全（quán）、節約”則（zé）是“7S”管理（lǐ）的最終目標，我們應（yīng）積（jī）極響應（yīng）國家建設資源節約型社會的要求，在企業中秉持勤儉節約的（de）原則，以主人翁的（de）心態對待企業的資源。 比（bǐ）如綜合部門將會（huì）議室破損的座椅進行修複包裝，既能做到外觀整潔美觀，也能達到厲行節約、降本增效的目的。

實施“7S”管理必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分（fèn）析原因（yīn）定措施，落實整改（gǎi）見成效，合（hé）理配置和（hé）使用資源，使辦公區域、庫站作業現場達到整潔、實（shí）用、規範的要求（qiú），減少對時間、空間（jiān）的浪費，提高（gāo）工作效率。

相信，通過我們全體員工的努力，在前期 “5S”工作（zuò）開展的基礎上，延伸開（kāi）展“7S”管理，一定會達到現場整潔（jié）有序、工作高效順暢的目標，促進公司管理水平更（gèng）上一（yī）個新台階。

雄獅機械製造（無錫）有限公（gōng）司（sī）成立於2006年，是一家（jiā）專注為不鏽鋼，鑄鋼，鑄鐵，鍛壓，焊（hàn）接結構等各類產品提供加（jiā）工服務的企業（yè）。其工藝水平贏領化，加工設（shè）備數控化，質量管理程序化，檢測手段科技化（huà），均已通過ISO質量體係認證。公司總（zǒng）麵積195畝（mǔ），擁有高端加工設備（bèi）和經（jīng）驗豐富的員工，匯聚了眾（zhòng）多具有（yǒu）工（gōng）程師、高（gāo）級工程師的技術人才和管理人才。我公司（sī）全麵引進國內外（wài）贏（yíng）領的生產、研發設備，年加工製造能力60萬噸，23年的傳承，我（wǒ）公司已經從一個機械加工、法（fǎ）蘭製造（zào）、鑄件、焊接件、不鏽鋼件等各種大型零部件的機械（xiè）加工到供應不鏽鋼材（cái）料全方位（wèi）服務的產供（gòng）鏈體係，詳（xiáng）詢加工熱線：0510-83633505 ！