【培訓學習（xí）】高績效現場管理實踐技巧學習

      近日（rì），雄獅（shī）機械安排公司員工進行高績效現場管理技巧培訓學習，經（jīng）過此次培（péi）訓機械員工表示收獲滿滿，紛紛感謝公司給與學習機會，對部分新人員工來（lái）講這方麵知識欠缺、剛好借此機會（huì）好好學（xué）習。

      一個企業質（zhì）量是整個企業的脈門（mén）、沒有良（liáng）好的質量、企業無法生存、 所以大家要樹立質量意識。

第一個：首檢控製

在產品上線前，必須要求操作（zuò）員，對在要投入生產的物料，都要仔細核實（shí）；要使用（yòng）的設備，要確認性能是否穩定完好。然（rán）後小批（pī）量生產產品，通（tōng）過檢驗前產品來確認產品是否合格。合格後再上（shàng）線（xiàn）生產，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產。

第二個（gè）：巡檢控製

在生（shēng）產過程中，產線操作員（yuán）和專職檢驗員要對產品（pǐn）進行抽查，要把精力關注生產中的薄弱（ruò）環節，如：新員工、關鍵設備、關鍵崗位、等等。

第（dì）三個：終檢控製

對於最後的產品，要重點控製，往往（wǎng）此時操作員的心態都比較急躁、粗心大意。所以越是快完成時的產（chǎn）品，越要嚴加控（kòng）製！

      最後就是嚴格按PDCA做（zuò）事，即每天（tiān）生產早會上，都要分析昨日生（shēng）產中出（chū）現和碰到（dào）的質量問題，深入分（fèn）析這些質量問題的危害性（xìng），層層追（zhuī）溯，明確質（zhì）量責任，找出（chū）漏洞；在此基（jī）礎（chǔ）上（shàng），分析應采取的措施付諸（zhū）實（shí）施，及時改進（jìn）不足（zú）。

      整個質量管控過程要真正做到“事故原因不查清不放過，責任人（rén）員（yuán）未處理不放過，整改措施未落實不放過，有（yǒu）關人員未（wèi）受到教育不放（fàng）過（guò）。”管理者每人手握（wò）“明刀”，每天追求質量提高一點點。