點讚！雄獅車間狠抓（zhuā）6S常態化管理，讓產品質量精益更精！

　　車間6S指的是整理(seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety）。6S是將工作現場中的人（rén）員（yuán）、機器、材（cái）料、方法等生產要素進行有效管理，最終達到（dào）提高效率、安全保證（zhèng）、降低成本（běn）、減少浪費，提升企業（yè）形象的目（mù）的。

　　針對（duì）清（qīng）掃(Seiso)方麵：雄（xióng）獅要求（qiú）員工認真執行設備保養製度，做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維（wéi）護、月保養。每天上班後檢查設備的操縱控製係（xì）統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、並（bìng）按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題才可開（kāi）工。

　　針對安全(Safety）方麵，雄獅經常開展安全教育活動，並在醒目處張貼（tiē）安全警示語，開好班前會，不定期進行認真整改（gǎi），清除隱患。