非標自動化設備的項目變（biàn）更（gèng）管理（lǐ）研究

　　隨著社（shè）會發展（zhǎn）人力成本的提高、人們對產品質量要求的提高和社會生產（chǎn）力效率的提高，非（fēi）標定（dìng）製自動化設（shè）備行業得到了快速（sù）發（fā）展。但是，非標自動化設備結構複雜，項目開發周期長，涉及的功能部門多，投資成本高，開發技術難度大，設計變更頻繁。

　　另一方麵是項目管理中經常出現的品種繁多、項目管理難度大、自動化（huà）程度高的問題。項目變更管理不善，往往導致項目進度的延（yán）誤和成（chéng）本的增（zēng）加。減少這些問題的有效途徑是在項目前期進行有效的需求開發，合理（lǐ）製定項目目（mù）標。
　　但是，由於定製的（de）不規範，通過雙方的溝（gōu）通，項目的目（mù）標始（shǐ）終是明確的，並且在過程（chéng）中不可避免地會發生一些變化，因此需要對變（biàn）更進行有效的管理。
　　我國非標自動化設備開發行業起步緩慢，項目變（biàn）更管理參差（chà）不齊，缺乏可供借鑒的標準化管理體係（xì）。本文闡述了項目（mù）變更管理的理論，分析了非標自動化設備開發項目變更管理的特點和常見問題。